据悉　第一个五年主要通过科学布局、形象塑造、品牌推广,使石阡茶叶品牌进入全国前列,同时建设占地1000亩、可容纳500家茶商入住经营的中国西部大茶都；
       
　　第二个五年主要通过茶产品开发和茶品种培育及茶文化的挖掘,打造石阡独特的茶产品,走出贵州、走向全国,同时稳定和完善产品的质量标准；
       
　　第三个五年主要打造出茶业的核心企业集团,并培育一批上市公司,以解决相关产业发展所需的融资渠道问题,建成1000个以上茶业企业,其中加工能力达5000吨以上的企业1家,1000吨的企业5家,500吨的企业20家,100吨的企业500家,全面提升石阡茶业的品牌知名度和市场竞争力。
       
　　无疑地，跟很多产业的发展一样，茶产业亦同样如此。产业的高度决定企业的高度，企业的高度决定产品的高度。石阡茶产业（主要是石阡苔茶）要出色的完成上述的三大战略规划，在有了相应的产能基础之后，亟需跟进与完善的就是企业的运营能力，包括企业的数量与质量，因为企业是一个产业向市场进行价值置换的主要载体。可以说，没有企业的成功，就没有产业的成功！

　　产品品牌化的打造途径与最终归属，无外乎两条：1、科技；2、文化。因此，石阡苔茶现有的上述价值要素，为其品牌运营夯实了充要的整合基础。